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尊龙凯时首页重工董事、总经理司勇带队赴济南冶科所调研指导事情

宣布时间:

2021-03-25

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2021年3月24日，尊龙凯时首页重工董事、总经理司勇率队赴公司全资子公司济南市冶金科学研究所有限责任公司开展调研指导事情。司总一行首先来到济南冶科所生产车间进行实地调研，认真听取冶科所执行总经理李刚对目前公司生产流程、精益管理实施进度、7S现场管理和重点产物进展等情况的详细汇报。

现场调研后，调研组一行与济南冶科所领导班子召开座谈会。李刚详细汇报了冶科所2021年一季度经营情况、公司生长规划、存在问题不足等内容。冶科所质量总监姚梦成详细汇报了质量革新方案，并就《8D质量专项攻关》方案及激励措施进行了汇报�；惚ń崾�，全体与会人员围绕济南冶科所生产经营情况、未来生长措施、降本增效举措、企业文化融合、质量攻关激励方案等内容进行了充实讨论。

会上，调研组转达了尊龙凯时首页重工董事会、领导班子扩大会议指示精神，要求各子公司自我加压、主行动为，始终以维护股东利益为基础，积极缔造价值，提升公司净资产收益率。总公司也将逐步加大子公司管理力度，强化目标管控与激励考核，以公司业绩作为衡量管理人员价值的标尺�；嵋橐�，济南冶科所管理团队具体事情中，一要尽快梳理内部管理单薄环节，强基础、控风险，以规范提质量、向管理要效益，不停优化提升管理水平；二是要重点研究提高存货、应收账款等主要资产周转率，提升净资产收益率水平；三要分析制定公司未来三年规划，细化指标、责任到人、措施到位，通过考核激励，确保各项指标实现；四要加快与总公司、珠海港集团企业文化的融合，激发公司生长活力。

司勇指出，济南冶科所的经营状况已有了明显改变，在生产现场管理、精益管理、7S管理推进等方面取得了一定成效。今后事情中，每位同志看待事情要 “目标抓牢、责任抓实、督察抓严、考核抓细”，开展事情要“走稳步、迈大步、早一步、高半步”，要高尺度、严要求，从“讲纪律、讲团结、讲实干”三个方面强化团队管理，扎扎实实做好各项生产经营管理事情，确保公司业绩的快速提升。
会议最后，李刚亮相，济南冶科所管理团队将以此次会议为契机，精诚团结、再接再厉，以二次创业的决心和心态落实好各项事情，以百分之百的努力完成公司下达的目标，为尊龙凯时首页、珠海港集团的生长多做孝敬。
尊龙凯时首页重工财政总监高升业，副总经理、董事会秘书黄一桓，财政部经理王龙飞，企管部经理洪海生以及济南冶科所常务副总陆义华、销售副总武体真、财政总监李永景等相关经营班子成员加入座谈。